康夫联合古德菲力拓展健身场景，从家电升级为场景专家，引领健康生活新趋势。
当下小家电行业已进入存量竞争阶段，传统以“泛品类、功能导向”为主的模式正面临增长瓶颈，场景化逐渐成为突破同质化竞争的关键路径。国内电吹风品牌康夫近期与华南高端健身连锁品牌古德菲力达成深度合作，以核心产品F9Pro吹风机为载体，针对健身场景的特殊需求打造专属解决方案。此次合作超越了以往浅层次的联名形式，通过产品功能与场景体验的双重适配，体现了小家电品牌从“单一产品输出”向“场景化服务提供者”的转型尝试，为行业探索出一条新的发展路径。 在我看来，这种跨界合作不仅是品牌拓展市场的新手段，更是对用户深层次需求的回应。在消费日益精细化的今天，单纯依靠产品功能已难以形成差异化优势，唯有结合使用场景，才能真正提升用户体验和品牌价值。康夫与古德菲力的合作，正是这一趋势的积极实践，值得行业关注与借鉴。
行业趋势：场景化需求崛起，打破增长困局
近年来，国内小家电市场规模持续扩大，但增长速度逐渐放缓，行业整体面临“难以拓展增量”的困境。在传统发展模式中，许多品牌主要围绕产品功能参数进行竞争，设计风格趋于“通用化”，难以满足消费者日益精细化的使用场景需求。同时，消费趋势正从“拥有产品”向“精准匹配”转变，具有特定使用场景的小家电产品正成为市场新宠，健身、露营、母婴等细分领域的产品关注度明显上升，成为推动行业创新的重要动力。
在个护电器领域，这一趋势表现得尤为突出。随着人们健康意识的增强，健身人群的数量不断增长，运动后对头发护理的需求也日益明显。然而，传统吹风机在湿发处理耗时、使用场景卫生难以保障以及便携收纳不便等方面，给健身人群带来了诸多困扰。长期以来，多数吹风机产品主要围绕家庭通用场景进行设计，缺乏对健身等特定使用场景的有效适配，导致市场需求与现有产品之间出现了明显的供需缺口。
在此背景下，场景化转型正逐渐成为小家电品牌的共同战略方向。品牌不再仅仅停留在“为产品寻找适用场景”的层面，而是从具体使用场景中的需求痛点出发，反向推动产品的研发与体验优化，通过“功能适配场景融入”的方式，构建自身的差异化竞争力。这种转变不仅提升了用户体验，也成为行业从“价格竞争”迈向“价值竞争”的重要推动力。在当前市场环境下，唯有真正理解用户需求、贴近生活场景的产品，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
合作实践：从功能适配到场景融入的深度联动
与传统品牌联名的“贴标式合作”不同，康夫与古德菲力的合作围绕“健身场景”构建了全链路落地模式，通过产品与场景的双重打磨，实现深度绑定。
（一）产品功能贴合健身场景核心需求
康夫F9 Pro 针对健身人群的使用痛点进行优化：11.3万转的高速马达设计实现最快29秒干发，适配运动后时间紧张的场景需求；双荷平衡离子护发科技，除实现抚平毛躁外，同时可达到99.99%的除菌率及100%的除螨率，兼顾发丝柔顺与卫生防护，契合健身房环境下的使用诉求；轻量化机身搭配防滑握感设计，便于健身包收纳，同时适应运动后手部易出汗的使用场景。这种“场景定制” 的产品逻辑，区别于传统通用型产品的“功能叠加”，更聚焦于健身人群的真实使用体验。
（二）场景体验嵌入健身全流程
古德菲力旗下深圳的20家门店已全面完成“健身场景体验区”的升级改造，将产品自然地融入健身动线中：在淋浴间出口处设立专属体验台，提供F9Pro试用服务，便于运动后立即体验；团课教室周边通过场景化展示物料，突出产品与健身环境的契合度，加深用户对产品的认知；休息区则摆放产品展架，结合健身后常见的头发护理问题，传递产品的核心价值。这种“沉浸式”体验设计，使用户在熟悉的健身环境中直观感受产品功能，有效避免了传统营销方式带来的生硬感。
此外，双方还通过门店数字化触点与线下活动形成联动：利用门店屏幕展示产品在健身场景中的使用场景，配合联名团课等互动形式，让产品功能以更贴近用户习惯的方式呈现，进一步强化场景与产品的关联认知。
战略转向：康夫的场景化布局探索
此次与古德菲力的合作，是康夫场景化战略的重要落地举措。自2023年起，康夫便开始聚焦垂直场景的产品创新与营销实践，核心思路是“以场景需求定义产品价值”，而非依赖传统的“品类扩张”模式。健身场景的选择，正是基于对细分人群需求的长期观察，通过与场景方的深度合作，将产品功能转化为用户可感知的场景价值。
从行业发展来看，这种“品牌场景方”的深度联动模式，正逐步成为小家电行业实现场景化转型的重要路径。一方面，场景方凭借其渠道优势和用户资源，为品牌提供了精准触达目标人群的有效入口；另一方面，品牌通过推出适配特定场景的产品，也为场景方补充了更丰富的服务内容，形成了互利共赢的合作关系。这种合作不仅增强了产品与使用场景的契合度，还通过真实场景中的用户体验积累，帮助品牌建立起更具辨识度的“场景专属”形象。
未来，随着垂直领域的持续深化，小家电行业的竞争正逐渐转向“场景话语权”的争夺——谁能更精准地识别用户在特定场景中的需求，并更深入地嵌入到相应的生态体系中，谁就能在存量市场中找到新的增长点。康夫与古德菲力的合作，正是这一趋势下的一个典型案例，为行业在场景化转型方面提供了值得借鉴的实践路径。 我认为，这种合作模式不仅体现了品牌之间资源互补的可能性，也反映出当前消费者对产品功能与使用场景深度融合的更高期待。在竞争日益激烈的市场环境中，单靠产品本身已难以形成差异化优势，唯有真正理解并服务于具体的生活场景，才能赢得用户的长期青睐。
以场景为锚，康夫夯实品牌价值护城河
当小家电行业从“增量竞争”进入“价值竞争”阶段，品牌的核心竞争力逐渐从“产品功能”转向“对用户需求的精准把握”。康夫与古德菲力的合作，不仅仅是简单的跨界联合，更是品牌战略升级的具体体现——通过深入运营健身场景，康夫成功将“场景思维”融入品牌体系，实现了从“小家电制造商”向“场景化解决方案提供者”的转变。
这种转变背后，是康夫对品牌价值的重新定义：不再以“品类扩张” 衡量增长，而是以“场景适配度”“用户认可度”构建差异化优势。从F9 Pro 对健身痛点的精准解决，到门店体验区的沉浸式设计，康夫始终以“用户场景需求”为核心，将产品功能转化为可感知的生活价值，既强化了“专业、贴心”的品牌认知，也为后续拓展更多垂直场景积累了核心能力。
作为深耕电吹风领域32年的国民品牌，康夫不仅多次参与国家及行业标准制修订，更以“标准制定者” 的技术沉淀为支撑，在全球17个国家及地区累计斩获200余项专利认证，产品畅销全球60个国家及地区。品牌始终以用户场景为锚点，对于康夫而言，健身场景的探索只是起点。未来，随着场景化战略的持续深化，其将进一步巩固“场景专属” 的品牌标签，通过“产品创新 +场景融入”的双轮驱动，在用户心中建立“特定场景 =康夫”的强关联认知。这种以场景为锚的品牌建设路径，不仅让康夫在存量市场中开辟了增量空间，更夯实了长期发展的价值护城河，为小家电品牌的高质量发展树立了以“用户价值” 为核心的实践标杆。
